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医生集团靠什么挣钱运营呢?
发布时间:2019-06-21 11:01浏览次数:

  当下,很多人看好医生集团,也有不少人看衰医生集团。掌柜认为,凡是没有自洽逻辑的所谓推断或看法都是耍流氓。在做出判断前,我们至少要先了解下,医生集团究竟能做什么?医生集团又将是如何运营模式。

  和掌柜茶聊过的医生、投资人和职业经理人中,很多人对这个基本问题都存在认识盲区,要么说医生集团卖技术,要么说医生集团卖服务,要么大而化之地说医生集团卖产品,要么将技术、服务和产品混为一谈,有人干脆将技术和服务都当成广泛意义上的产品,还有人把服务和产品都归为技术。难道医生集团就真正只是做技术出售的吗?医生集团就不能做点别的事情吗?

  遥想十几年前,掌柜还在广州读研时,导师就曾苦口婆心地教育过(谆谆教导过)掌柜,讨论问题要先界定概念或定义。技术和服务,通常被归为无形产品,为了更精准地做个区分,掌柜这里所说的产品仅指有形产品。掌柜认为,医生集团不光能卖无形产品(技术和服务),还能卖有形产品(产品),且这三样有着不同的商品属性和营利模式。

  先说技术。医疗是公认的高知识、高技术含量的行业,临床诊疗无疑是个技术活。靠谱的医生集团,只要学科和专科足够细分,如细分到专病,大多有其难以替代的、堪称“杀手锏”的独特技术。好比张强医生集团的静脉曲张技术,不管是在国内顶尖级别的,而且完全不亚于国外顶端技术。医生集团拥有属于自己的杀手锏技术,那将是运营的最大资本之一。

  医生集团若无顶尖的拿手技术,那么就向人们提供服务吧,医疗服务,其行业属性是服务业。无论医生如何心不甘、情不愿,都无法改变这个“残酷”事实。其实,很多医生之所以反感自己所从事的工作被归到和餐馆、酒店甚至按摩足浴店一类的服务业,主要原因在于,自己数十年的临床经验和技术,不仅不被充分认可和价值体现,还要背负着战时状态的持续高负荷以及讲究服务态度和服务水平的所谓服务业通行标准,更要面对长期得不到有效解决的医患矛盾、纠纷乃至医闹,所以能做到着一点的也非常的不容易了,医生集团最终在人们面前展示的不光是服务,服务即便再好没有实实在在解决好客户的需求,那也毫无作用。所以医生集团是在原有技术上再配服务的一套完善服务机制运营才能走得更远更高。当然了注册医生集团是必不可少的第一步。不然说再多也无疑是纸上谈兵罢了。

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